仙桃公司召开一季度经营分析会暨二季度经营工作部署会
4月20日下午，仙桃公司召开一季度经营分析会暨二季度经营工作部署会，全面总结分析一季度经营情况，研究部署二季度经营工作，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标任务。党总支书记、董事长、总经理李冬洲出席会议并讲话，党总支委员、副总经理谭晓敏主持会议。
会议通报了公司一季度整体经营工作情况，宣贯了《仙桃公司全员销售工作方案》，分别听取了兰台公司、景区分公司、营销事业部一季度经营工作开展情况、存在的问题及二季度经营工作举措。会上，党总支书记、董事长、总经理李冬洲与各子（分）公司、各职能部室签订了《2026年度业绩考核责任状》，各分管领导就二季度经营工作作具体安排部署。
党总支书记、董事长、总经理李冬洲结合沔阳小镇当前发展面临的困局，从文旅发展新场景、文旅市场新主体、文旅消费新需求等方面对二季度经营工作进行了安排部署。他指出，未来文旅将从“流量时代”转为“价值时代”，情感化、圈层化、数字化将成为三大发展趋势，沔阳小镇要以情感为魂、以文化为根、以社交为翼、以体验为基，精准把握消费需求与市场方向，通过产品、营销、体验的全方位优化实现价值升级。一是要提升“产品力”，优化升级现有的亲子、运动、休闲、美食、夜游、演艺、住宿等产品，满足用户情绪价值，提升用户体验；二是要强化“执行力”，认真落实全员宣传、全员销售、全员服务等工作，集体发声、共拓市场，合力打造服务型标杆文旅企业；三是要发挥“管理力”，切实加强企业安全管理、成本管理、合规管理、党建管理、纪检管理，提升管理质效、推动合规运行，营造干事创业的良好氛围；四是要增强“凝聚力”，不断坚定发展信心，立足小镇独特江汉水乡资源、千年沔阳文化底蕴，牢固树立“一盘棋”思想，上下同欲、左右协同、主动补位，形成“万众一心拓新局”强大合力，团结协作、实干担当、激情满怀，服务好每一位游客、打磨好每一个产品、落实好每一项工作，让小镇品牌更亮、人气更旺、效益更好。
公司领导班子成员、各子(分)公司经营层成员以及本部主管及以上人员参加会议。