洈水集团召开半年生产经营工作会暨“安全生产月”总结会
为全面复盘上半年生产经营、项目建设、安全生产各项工作，精准查摆短板弱项、深刻剖析问题根源，系统部署下半年提质增效、攻坚突破、守牢底线重点任务，7月3日，湖北文旅洈水集团召开2026年半年生产经营工作会暨“安全生产月”总结会。
会议通报了上半年经营整体运行情况及亏损企业治理工作推进情况，财务运行状况、存量资产盘活及提质增效相关工作情况，宣读了安全生产表彰决定，总结了半年项目投资和安全生产工作，各经营性子公司作表态发言。
党委副书记、总经理骆威总结半年经营工作。在剖析上半年经营欠收、投资滞后原因后，他要求，要对标年度目标，以更实的措施扭转经营被动局面，做到细化指标、压实到人，精准发力、分类攻坚，强化督办、补齐缺口。要紧盯重点任务，以更强的担当推进工作落实，紧扣企业改革、亏损治理、存量资产盘活、地产去化、巡视整改五项年度重点任务，强化统筹调度，加快工作节奏，一项一项抓落实。要压实工作作风，以团结氛围凝聚全员攻坚合力，形成全员抓经营、全员冲指标、全员创效益的工作氛围，确保全年各项目标任务圆满收官。
集团党委书记、董事长、局长王海生作总结讲话。他强调，要正视困难与挑战，以清醒头脑研判形势，破解资源禀赋优与产品转化弱的矛盾、多元产业布局与协同效应不足的矛盾、改革转型要求与传统惯性思维的矛盾。要增强信心与定力，以战略眼光把握机遇，旅游板块要做优增量、盘活存量，多元经营要协同发展、赋能主业。要细化措施与落实，以决战决胜姿态争取全年胜利，聚焦主业提质增效、打好产业焕新攻坚战，深化改革强动能、打好改革攻坚战，筑牢底线保安全、打好安全稳定持久战，转变作风抓落实、以实干实绩论英雄，攻坚克难、全速冲刺，圆满完成集团全年各项目标任务。
会议还邀请了湖北省学院空间艺术研究院院长苏山教授，围绕《立足洈水五大国家级平台 以党建引领多维融合发展的新格局》开展专题授课，为洈水集团深挖平台价值、深化党建业务融合、破解经营发展难题提供了新思路、新方法、新路径。
集团领导班子、本部全体工作人员、各子公司中层及以上管理人员参会。